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信息化时代的ERP选型
文章来源:中国信息产业网   发布时间:2012/11/27 15:26:28   阅读:532次    
建设经验,作为选择软件厂商的重要依据之一,避免成为某些软件厂商的试验田。

 作为企业的CIO应该了解更多该行业ERP实施成功的案例,这样在自己公司做ERP选型的时候可以起到辅助的作用,有了同行的经验作为参考,相信会给你更多的提示,这样的话,CIO应时刻关注自己相关行业的信息化项目实施的情况,多多结实一些相关行业的信息化项目的负责人或者CIO们,也许你们还可以就自己公司的信息化ERP选型做一些讨论,从中找到更加适合自己企业的方案。

 第三、明确实施主体和实施团队

 明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品,若不是由适当的人来实施,其结果会大相径庭。企业在选型时,要关注实施项目的主体,一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。

 一部分软件厂商在项目实施时,常常安排当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处理,或者安排厂商的外围咨询实施伙伴,也有的临时组织一个联合团队。

 这些方式不能保证实施团队在行业经验上、项目组稳定性上、产品掌握程度上、开发支持度和响应及时度上的高水准保障,而且这些问题只有在项目实施启动后才会凸显,而这时企业为给自己的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”,不得已逆来顺受委曲求全,项目风险可想而知。

 所以,一定要对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常细致的审核,对进入项目组的每个主要骨干人员进行甄别、确认,保证项目组主要成员的行业经验及项目规划控制能力,必要的话,把这些主要人员签到合同中,明确项目付费的方式与关键顾问的出场的关联。

 ERP进入了硝烟四起的纷争时代,对企业用户来讲,软件厂商的同行业样板客户、成熟应用十家以上的行业产品、具有丰富的行业经验和稳定的实施团队,一个都不能少。 原文出自【比特网】

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